资本撤离 电子商务企业裁员求生
源自团购的裁员潮，现在开始向电子商务的其他领域蔓延
●过去两年VC(风险投资)向中国电商注资了300亿以上，产生了疯狂的泡沫
●到明年春天的时候，除了物流之外，会有50%以上的电商员工被裁
●一旦失去新的资本输血，电商会通过裁员来压缩成本，断臂求生
窝窝团裁员，高朋裁员，凡客裁员，敦煌裁员……虽中秋刚过，但从团购、传统B2C、外贸B2B等各个电子商务领域纷纷传来裁员的消息，使得电商有了冬天的感觉。
传染性裁员
裁员也能传染？是的，当裁员相继在电子商务各个领域爆发，就如流感一样不分男女老幼，你很容易想到“传染”这个词。
裁员“流感”最先肇始于团购，今年4月，开心团购业务被曝大规模裁员，涉及宁波等12个地方站百名员工；7月，窝窝团被曝裁员6个站点近百名员工；8月18日，高朋被曝裁员400人，涉及18个分站。
继而蔓延到传统B2C行业，而这次受伤的还是曾经让凡客体风靡一时的凡客诚品。8月底，有凡客内部员工发表《三问陈年》风传于微博，“每一个部门必须出5%的(裁员)名额，请问年初疯狂招人目的何在？”凡客方面先以沉默回应，CEO陈年后来一句带过：“针对这个问题，没有什么可说的。”
9月9日，这场裁员“流感”终于扩散到历史更为久远的B2B行业，从事7年跨境B2B贸易的敦煌被曝裁员比例高达30%-50%。针对此事，敦煌副总裁于立宏对媒体回应称，“敦煌确实在做结构性调整，包括裁撤一些部门和业务，但裁员比例并非外界盛传的30%。”[1][2]下一页烧光了资本
“我预测到明年春天的时候，除了物流之外，会有50%以上的电商员工在裁员和倒闭中换工作！”国药控股电子商务项目经理鲁振旺称这绝不是危言耸听。
鲁振旺说，过去两年VC(风险投资)向中国电商注资了300亿以上，产生了疯狂的亏损换市场泡沫，未来VC已经将投资重点转向移动互联，纯电商只有两条路：盈利或被并购。
但电商盈利何其之难。走秀CEO纪文泓坦言：电商竞争就是烧钱竞赛。“其实现在想要盈利也可以马上实现，只要将广告费用减到最少。走秀今年销售额预计为10亿，然而仍是亏损。”纪文泓说没有人敢赚钱。互联上，每一件商品的价格都是公开的、被比较的。如果提价，如果减少广告，结局很可能就是没有结局。
据业界人士透露，为尽可能地抢到市场份额，电商在前期疯狂烧钱砸广告、抢人才，融到的钱已经所剩无几。一旦失去新的资本输血，电商在倒闭之前，通常做法是通过裁员来压缩成本，断臂求生。
谁在裸泳？
仔细分析，这一裁员现象肇始于团购并非偶然。在电商模式推陈出新的大环境下，团购以其轻资产、清晰商业模式迅速成为有史以来互联行业创业门槛最低的领域。
然而轻资产公司模式固然轻巧，但也因易被复制迅速积聚了大量泡沫，而将这些泡沫不断吹大的背后推手正是具有快速逐利导向的“资本性资本”——热钱。在这场由资本推动的圈地竞赛中，经过18个月的*金生命期后，抢得较大市场份额且综合排名靠前的团购站将再次得到投资人的青睐，而此时的剩者将最终成为亡者。
“只有当潮水退去的时候，你才会发现谁在裸泳”，巴菲特的这句投资警言又一次生效。芒果市场营销部总经理刘勇说，资本驱动的电商热潮和股市资本驱动的牛市一样，题材被炒作过后终会回归本质，资本还是一往无前的追逐新的题材。“波涛中有的人有过硬的基本面，任它潮起潮落；有的人有本事和运气逃顶，高点出货；剩下的只好裸泳了。”罗提
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